Jakso 7: Miten valmentava johtaminen toimii osana modernia johtamista?

Jakso 7: Miten valmentava johtaminen toimii osana modernia johtamista?

20 min - juuri nyt

Tunnetko itsesi hyvin? Jotta valmentaja pystyy kohtaamaan ja tunnistamaan erilaisia ihmisiä ja tukemaan heidän henkistä kasvuaan, hänen on ensin tunnettava itsensä. Suomen arvostetuimpiin valmentajiin kuuluva Erkka Westerlund painottaa, että ihmislähtöisessä toimintatavassa valmentajan on tunnettava itsensä ja henkisen kasvunsa prosessi. Johdon tehtävänä on luoda voittava ilmapiiri, jossa työtekijät uskaltavat ottaa riskiä ja kokevat samalla olevansa turvassa. Tarvitaan valmentavaa johtamista, asennemuutosta prosessinomaisuudesta ja työpaikan menettämisen pelosta kohti saavuttamisen halua, paloa ja aitoa innostusta. Miten yhteisneuvottelu viedään läpi modernisti niin, että asiakaskin kokee psykologisen turvallisuuden tunteen kohtaamisissa? Entä miten johtaa alisuoriutujia? Miten moderni esimies ottaa asian puheeksi? Suomen miesten jääkiekkomaajoukkueen päävalmentaja Jukka Jalonen puolestaan uskoo, että työelämässä ja etenkin palloilulajeissa, joissa on vastustaja, virheitä sallitaan ja siedetään eri tavalla. Pelissä virheet ovat harvoin kohtalokkaita, niitä tulee enemmän ja ne voidaan korjata välittömästi virheen jälkeen joko virheen tekijän tai pelikaverin toimesta. Auttamisella on iso merkitys huippu-urheilussa, kuten elämässä yleensäkin. Inhimillisiä virheitä pitää sallia ja sietää, kun taas alisuoriutumisesta, laiskuudesta tai välinpitämättömyydestä johtuviin virheisiin on puututtava viipymättä. Myös saman henkilön toistuvat samanlaiset virheet on yritettävä karsia – tai vaihtaa tekijä, jos mahdollista. Esimiehen todellinen tai kuviteltu kiire estää työntekijöiden osaamisen ja mielipiteiden huomioimisen, jolloin työntekijää ei sitouteta osallistavilla, moderneilla johtamiskäytännöillä. Aktiivinen kuuntelu on tehokas tapa osoittaa arvostusta, samoin se, että esimies uskaltaa osoittaa oman vajavaisuutensa. Kuuntele Podcast, jossa on kyse modernista johtajuudesta ja kirjailija, yritysvalmentaja Mika D. Rubanovitschin luomasta ilmiöstä nimeltä ”Älä ole pomo”.

keyboard_arrow_down